事情是这样的：一位幼儿园老板，去年说，生意越来越不好做了，招生越来越困难，客户都被其他幼儿园抢走，他家的服务水平也不低，但现在还面临着被挤出竞争圈外，非常不解这究竟是为什么。

简单咨询之后，才了解，园所的领导层虽说可以各司其职，但是却缺乏破局的新思路，有计划决策能力的少，基本上没有风险应对能力，更别说共同承担园所经营压力，以及能扭转乾坤的强大能力。

那么，该园长是怎么改变现状的呢？

抓住问题根源后，他从园所人力配置上思考改进方法，招聘优秀人才加强园所运营能力，可是优秀的人才千金难求，也没什么渠道，更后决定求助专门的人才供应机构。

在多家机构中比较之后，他选择和世幼联人才服务中心合作，是一家专业婴幼教领域人力综合资源供应方案的企业，隶属于公益社会组织世界幼教联合会（简称世幼联）旗下的专业人才培训、供应机构。‍

今年初的新学期，新招聘过来的招生主任开辟了新的招生渠道，几乎在一个月的时间内，就把学生招满，还有很多家长带着孩子等着入学，经过世幼联人才服务中心的专家建议，又开设了三个班次。并且为了接纳更多生源，在今年扩大了师资队伍和管理层团队，相比于学生数量显著提升带来的盈利，人员增加带来的成本就不必太过考虑了。

招生问题、人才问题是很多婴幼行业投资人、创业者所面临的难题，如何招聘到优秀的人才呢？为什么上面所说的那位招生主任能够拥有如此强大的能量？下面简单介绍一下世幼联人才服务中心，方便大家更多了解是否满足自己的需求。

一、作为在中国拥有丰富操作经验的专业综合人力资源服务公司，重视企业与求职者双方需求的结合，通过科学、专业的人才测评体系为企业严格甄选并匹配到更合适的人才。

二、通过十余年的托育及幼教行业从业经验，世幼联储备国内近万人的高 级精英人才库,涉及园所各个岗位，如园长、主任、主教、助教、后勤等岗位。

三、严格按照行业惯例及市场规则，坚持做到对合作客户信息保密，快、精、准地为客户推荐更合适的候选人，对拟录用的候选人进行封闭式全方位的岗前培训，确保到岗即可胜任岗位各项工作。

四、团队成员来自跨国公司、大型国际双语幼儿园和大型上市企业，拥有多年的教育机构人力资源管理，以及机构运营管理的从业背景。分工协作，必要时可全国500家自营机构联动实现资源共享。

五、按照客户的实际需求，为教育机构、幼儿园、托育中心量身定制团队打造，师德风尚弘扬方案力。

婴幼行业潜力大、市场广，但是想要成功，人才是关键。在茫茫人海中寻找人才很难，求助专业机构是非常必要的。即便有些婴幼中心为加盟商提供了非常完善的服务支持（比如爱尔福婴幼托育中心，在员工培训方面也有支持），但是，借助专业的机构，寻找人才更方便，不是吗？